過去にも経営計画を作ったがうまくいかなかった

「経営計画は絵に描いた餅」そんな感覚をお持ちでしたらそれはモニタリングが計画に入っていなかった結果だと思います。

ＫＪグループのＭＡＳ監査は計画を立てるのも大切にしていますが、

計画を立てた後のことを最も大切に考えています。

ＰＤＣＡのＰだけで終わらせない
経営計画を絵に描いた餅で終わらせないためにＭＡＳ監査ではＣＡを大切にします。
うまくいった（いかなかった）原因が何なのか？Ｃ（検証）することで、
計画が良いのか悪いのかの判断ができ、改善のための次の行動を起こすことができるようになります。
Ｃがなければ計画通りありたい姿に近づいているのか分からないので、絵に描いた餅になるのです。

モニタリング会議

計画通り行動出来ているか確認すると同時に策
定した行動計画が有効かどうかの判断も行いま
す。仮説に基づいた行動計画が有効でなければ
早い段階で新たな仮説に基づいて新しい行動計
画を立案してすぐに挽回するための活動に入り
ます。