社長に『安心』を提供したい

MAS監査の効果

未来からの逆算経営

将来のありたい姿を描き、
その姿になるために
今は何をするべきかが分かる。

一人一人の 行動計画の設定

数字計画を達成するため
具体的な日々の行動計画に
落とし込み、
目標を確実に実現する体質に
変化する。

利益体質への改善

ムダ・ムリを排除し、
今ある資源で
どこに注力するべきか分かる。

資金繰り予測の改善

事業に必要な資金のみならず
投資すべき資金も
見える化することで、
経営にゆとりが生まれる。

サービスの提供内容

サービス提供内容

・財務分析
・自社内部分析（強み弱み分析）
・外部環境分析（強み弱み分析）
・経営理念作成
・中期目標の設定
・次年度目標の設定
・部門別・売上種類別の計画作成
・課題の抽出・整理
・投資計画・資金調達計画の作成
・行動計画の作成
・毎月の差異分析資料の作成（モニタリング・目標達成管理資料）
・経営計画発表会の準備支援
・毎月の経営会議の運営支援

MAS監査の手順

MAS 監査はあらゆる事を見える化することで、社長だけが分かる感覚的な経営から脱却し、
参画する全員が「何のためにこれをするのか」が分かる状態を作り、目標達成ができる組織作りを支援します。
計画策定フェーズ

計画策定フェーズ

5 年後の会社のありたい姿（ゴール） を描き、現状とのギャップ（問題点） を認識することで、
効率良くゴールに到達することができます。

モニタリングフェーズ

モニタリングフェーズ

PDCA のP だけで終わらせない
経営計画を絵に描いた餅で終わらせないためにMAS監査ではCAを大切にします。

実際にご利用になられた

お客様の声

お客様の声①
お客様の声②
お客様の声③
お客様の声④

お問い合わせ



    有限会社ＫＪプラス

    〒536-0006 大阪府大阪市城東区野江4丁目11番6号
    06-6930-6377
    contact@kj-plus.com
    06-6930-6389